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经理对员工作业是最常见的行为管理,不久前,一个铁杆粉丝在后台教育小文化的消息说:“每次分配员工任务后发现员工偿还结果不同,奇怪,第一个经理我的头痛,有什么方法可以避免它?”
针对这个问题,小知识文化和你一起去看一个真实的案例。
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上传发布并不准确
王经理
小白同学,我们公司即将推出一个新的主要的产品,但有一个类似产品在市场上竞争,你能帮我看看其他竞争对手是如何做的,我们想要一些有针对性的产品。好吧,你去做!
顺便说一下,这事很重要,你做事情必须有一个值!必须简单明了,击中了要害他们的研究通过吗!记得给我下个星期三。
白色的小的学生
良好的领导,没问题!别担心,我必须在一周中间的手。
小白是一个非常严重的孩子,晚上加班7天,据了解他们的24页的写报告,每页1500字左右,接近40000字,高兴地领导。
满足工作和领导能力,除了这个产品,他还将关注其他产品已经在市场上,而且团队建设,并管理经销商,没有太多的时间关注每一个细节,他希望下属提高效率,节省时间,当他把24页的报告,立即头大,但一想到小白一个星期的努力工作才能完成,小白同学,也不太好意思批评的话:
王经理
小的白色的!!你写这个报告有点不是很清楚!你回到改变它!
王经理是真的想说:你的报告没有逻辑,看不到这一点,让我突然明白了。
但小白学生是一个非常严重的孩子,该报告说他听领导不够清楚,我必须使报告更清晰,晚上24页变成早上48页的领导。
领导从48页可以看到突然觉得喝醉了优化你的工作思维和管理技能,从战术素养进一步发展操作视野,推动企业整体效率。。。。
2
目标识别标准的必要性
当管理者分配下属的任务往往布置,根据自己的想法,当然,员工也将获得根据自己的想法,因为他们彼此的经验是不同的,段范围,要求也不同,所以员工理解往往繁杂。
科学管理要求管理者下属分配来实现三个确认,分别是证实客观标准,确认执行过程和确认检验方法。
确定目标标准做大海
1,首先要解释事情的意义和价值,它可以给下属带来更大的权力。
如果一个员工只知道他搬砖,他会觉得很累,每天都在重复的无聊工作。如果工人们知道他是在搬砖帮助人们建了一座庙,他会觉得他们的工作是有价值的,工作更有动力。
2,第二个下属需要知道的事情要做?在哪里使用?什么样的效果好。
3,最后让领导知道这是什么东西做的标准?结果标准如果它不描述最好能给他一个真实的,你可以参考样本。
3
实际应用的效果
然后我们回到了的情况下,如果经理根据作业确认目标是达到在海里交待,应该是下面的场景:
王经理
小白同学,我们公司最近推出一个新产品,随着移动互联网的时代,在未来三到五年,本产品将取代原来的产品,成为我们公司的拳头产品。公司会有一些结构的变化,将会有一个更有能力,更多的人知道他们的产品脱颖而出,我看你最近在公司里工作得确实很苦,所以我要把这个东西教给你,也让你在未来的发展,你认为?
白色的小的学生
感谢领导的认可!我一定不辜负期望!
王经理
好!现在我们已经准备好让你的竞争对手研究报告,主要是看我们的竞争对手在这方面做的产品,他们的优点和缺点是什么,为什么客户喜欢他们的产品,在客户使用他们的产品不好的反馈?所以我们可以参考目标和差异化的产品。准备我们的新产品研究和开发,找到我们的产品立足。
白色的小的学生
哦,是的,我明白了,我会找到分化和彼此的缺点,研究的角度来看,我们可能是什么。我的报告标准是什么?
王经理
好问题,我希望你能学习,ABC三个产品,三家公司分别从适应人群,产品成分、观众,使用方法,每个写两个关键点,简洁的击中了要害,您可以参考具体标准XX的报告,我将发给你报告的模板。最好可以使用PPT,共20页内做一个PPT,每个要点PPT,例如,拍照,所以我们看到,你认为的标准是否明确?什么时候可以完成?
白色的小的学生
我非常清楚,我估计7天左右才能完成,你能?
王经理
能做到,期待你的杰作吗!
到目前为止,一个成功的经理安排的任务是完成,小白的学生不要花太多的时间理解领导的想法,但真正的时间这个东西,结果与参考标准,肯定会导致进一步的想法。这就是我们说的布局工作识别目标的标准。
让我们回顾一下,确认目标标准。首先,告诉他们要做什么,达到什么样的效果,最后说什么样的标准。
事实上这只是一个最低任务链接--目标识别标准,还需要确认后执行过程和确认检验方法,具体应该点什么?我怎么检查如果他们这样做,好吗?可以参考模板如何?
答案是在在经理的角色认知、教育智慧选择类课程~经理不仅揭示了作业在本课程中,将工作的重点为大家解决一些困难的问题,如:
你的下属挑战你的权威,你如何回应?
你的下属做错了,但是他不接受批评,你如何回应?
你不同意下属,但又不忍心打他,你怎么做?
如何快速建立信任与下属的关系?
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